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转变经营理念优化战略部署——公司召开2015年战略发展规划会议

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转变经营理念优化战略部署——公司召开2015年战略发展规划会议

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发布时间:
2015年8月28日
【摘要】:
阳春三月,万物复苏。3月6日至7日,重庆大恒建筑设计有限公司在重庆总公司会议室召开了2015年战略发展规划会议。会议由董事长曹华主持。彭卫东、卓先文、何建强、何平、程刚、高涛、黄光春、朱宏、张孝伟参加了此次会议。?  会上,回顾了2014年工作。2014年,受房地产市场下滑的影响,公司按照战略发展目标,狠抓“设计业务拓展、质量体系建设,资质升级完善、企业文化建设”四项主要工作落实,大力解决“设计质
  阳春三月,万物复苏。3月6日至7日,重庆大恒建筑设计有限公司在重庆总公司会议室召开了2015年战略发展规划会议。会议由董事长曹华主持。彭卫东、卓先文、何建强、何平、程刚、高涛、黄光春、朱宏、张孝伟参加了此次会议。
 
  会上,回顾了2014年工作。2014年,受房地产市场下滑的影响,公司按照战略发展目标,狠抓“设计业务拓展、质量体系建设,资质升级完善、企业文化建设”四项主要工作落实,大力解决“设计质量和服务意识”两个突出问题,广大员工合心合力,努力工作,完成总产值1.15亿元。一年来,组织了礼仪和普通话培训,完成了集资建房的办证工作,开展了党的群众路线教育实践活动,对支部班子进行了换届选举,出版了两期《大恒天地》内部刊物,成功举办了第六届职工运动会,在“彩木石材杯”重庆市设计行业联盟会足球联赛上获得了冠军。在看到成绩的同时,也不同程度存在一些问题。
会议期间,经营层结合工作实际,对2014年分管负责的工作进行了认真总结,对存在的问题进行了深刻剖析。制定了项目负责人考核办法,审议通过了建筑专业(施工图)、暖通、节能、幕墙、景观等专业奖金分配调整方案,研究讨论了新办公大楼装修招标事宜。
 
  会议对2015年工作进行了安排和部署。2015年,面对楼市降温给设计行业带来的冲击,公司要优化战略部署,转变经营理念,力争实现总产值保持亿元目标。积极开拓市场,制定设计标准化,切实抓好设计质量建设,大力加强人才建设,建立核心人员队伍,不断拓展业务范围,成立方案公司,承揽更多的开发商项目,加大行政后勤管理力度,推进行政后勤正规化建设。
 
  这次战略发展规划会议,为2015年开好头起好步奠定了基础,同时指明了奋斗方向。公司广大员工要齐心协力,真正把“大恒”当成自己的家,把工作看成自己的事,以主人翁的姿态,饱满的工作热情,一流的工作标准,为圆满完成年度目标而奋斗!
 
白小姐吧